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查明库存发生盈亏的真正原因：很多企业一发现盘亏，个就查责任人。这样做事情的思路就不对。个要做的是再盘一次，看是不是盘点过程中出差错了，追查真正的原因在哪里，可能存在什么原因，到底是哪一个原因主导的，有了原因以后马上解决，处罚以后再说，看怎么避免同样错误再次发生，这才是解决问题之道。
我刚当上管理员，马上也要开始接手库存盘点工作，还是一头雾水，可以讲讲库存盘点逻辑和步骤吗？首先是好季度末基础数据，包括运管部门从可供量到实物库存的核对数据以及仓库库存实物清单。然后按照仓库、产地、品种、材质等明细核对，核对不上的查找原因。完成后注意一点要进行检查，满足数字勾稽关系。
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盘点的目的
为了更好的做好商品管理，掌握商品的订货、销售、废弃及偷盗的情况，及时了解商品库存，降低经营成本、提高店铺利润。
一般本土便利店会选择自己盘点、而外资便利店更多的是选择委托第三方盘点公司盘点，这样能保证盘点的准确性与公正性。
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特别关注，某次盘点中，已开单未提货发生的问题被“有货=没有风险”的认知误区掩盖了。经深究后发现：仓库的库存清单有误，实际仓库已经没有货物，此时，需要仓库重新出具清单，或者给我们出情况说明。
其他问题还有：
盘盈：查明原因及后续处理计划。
盘亏：这是非常严重的问题，需要详细的描述。
报损溢和串仓：报损溢应及时处理，串仓的原因是入仓人员的手误还是其他情况。
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今日大家就来好好地讨论一下恰当的库房盘点方式有什么？
1、全部的货物必须盘点
盘点就得如果完全的盘点，要是是货，要是在库房里，无论处在哪些情况，必须开展逐一核对。
追回的货也罢、损毁的也罢、准备退给生产厂家的货也罢，总得来说一句话，要是是在库房里的货，就需要开展盘点。
2、从总数到使用价值
就算库房库存货物的总数都能对上，数据上没什么问题了。那麼，货物的使用价值呢？
或许货物总数一个许多，可如果挤压成型形变、时间太长、包裝损坏，这种都是会立即危害货物的市场销售使用价值，乃至立即变为废料！
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假如库存货物一旦失去使用价值，数据即使盘点的再也没有什么用了。
突袭盘点才更有意义
要是提早打了招乎，或是早已产生了一定的盘点规律性，
库房数心怀不轨的职工或者负责人，便会有充足的時间来把账做平。
因此，在分配库房盘点工作中时，不提早通告、不搞按时盘点、不产生特殊规律性是十分必须的。
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